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  2017年7月26日，公司董事長韓建民一行對景中項目各土建工程中標(biāo)單位駐地、場站建設(shè)及項目推進情況進行了現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。檢查中，韓董事長逐點查看了土建工程各標(biāo)段駐地、箱梁預(yù)制廠、拌合站、小型構(gòu)件預(yù)制場等臨建設(shè)施建設(shè)情況，現(xiàn)場聽取了項目辦工作匯報，了解了項目工作進度和現(xiàn)階段存在的問題，對各標(biāo)段交地、清表及項目建設(shè)情況進行了詳細詢問，向各標(biāo)段傳達了公司安委會會議精神，并對項目建設(shè)提出如下要求：

     一是各標(biāo)段要嚴格按照項目辦制定的《土建工程工地建設(shè)標(biāo)準化實施細則》，規(guī)范駐地及場站建設(shè)，做到高標(biāo)準、嚴要求；二是各標(biāo)段要充分考慮駐地及場站選址的安全性，結(jié)合各標(biāo)段所在地區(qū)水文地質(zhì)情況，切實落實好各項防汛減災(zāi)措施，防患于未然，杜絕生產(chǎn)安全事故；三是項目辦要將征地拆遷工作作為近期的首要工作來抓，通過與地方政府的積極協(xié)調(diào)、配合，盡早的完成項目建設(shè)用地的丈量登記及補償款的對付工作，為各標(biāo)段全面開工打好基礎(chǔ)；四是各標(biāo)段要打破常規(guī)，一邊加快臨建工作，一邊以點帶面快速拓展施工作業(yè)面，盡量爭取全面開工，力爭完成今年下達的各項建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；五是項目辦要注重對項目建設(shè)管理人員的培養(yǎng)工作，結(jié)合“雙培養(yǎng)”活動，通過“傳幫帶”盡快提升項目建設(shè)管理人員的工作能力，實現(xiàn)“建設(shè)一個項目，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人材”的目標(biāo)。